Подбор ТОП менеджмента и высококвалифицированных специалистов (executive search)
-
Вы звоните или отправляете заявку на электронную почту.
-
Заключение договора на предоставление услуг.
-
Обсуждение вакансии, составление описания, условий и требований.
-
Мы занимаемся поиском и оценкой кандидатов согласно Вашей заявке.
-
Проведение собеседований с рекомендованными нами специалистами и отбор финалиста.
-
Оформление финального кандидата в вашу компанию.
-
Оплата услуг производится в первый день выхода на работу сотрудника.
-
Гарантийный срок – 3 месяца. В случае, если сотрудник не пройдет испытательный срок 3 месяца, мы бесплатно подберем вам нового кандидата.
У нас гибкая ценовая политика, при которой стоимость услуги определяется индивидуально, исходя из специфики каждой вакансии.
Построение системы управления персоналом в компании
Разработаем оптимальную организационную структуру и систему управления персоналом: систему материальной и нематериальной мотивации, систему подбора и адаптации, систему обучения и оценки персонала, кадрового делопроизводства, корпоративной культуры.
Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство
-
Аудит кадрового делопроизводства.
-
Постановка с «0» кадрового делопроизводства или его восстановление.
-
Разработка должностных инструкций и внутренних локальных нормативных актов.
-
Сопровождение сложных увольнений, сокращений численности и штата.
-
Разрешение трудовых споров.
-
Консультирование руководителей компаний по вопросам трудового законодательства.
-
Защита интересов работодателя в государственной инспекции по труду (ГИТ): подготовка кадровой документации, необходимой для проверки, сопровождение при прохождении проверок ГИТ, а также представление и защита интересов компании в ГИТ.
Оптимизация организационной структуры компании
Проведем анализ существующей организационной структуры компании, составим план реструктуризации: определим, каких позиций не хватает, а каких слишком много, что можно изменить для повышения эффективности работы и прибыльности вашего бизнеса.
Разработка системы оплаты труда и компенсаций
Главная задача оплаты труда - стимулировать сотрудника на эффективную работу. Материальная заинтересованность персонала должна соответствовать целям и задачам организации. Но сложность в том, что ситуация на рынке часто меняется и нужно быть в курсе этих изменений, чтобы правильно рассчитать оптимальный уровень заработной платы и других бонусов. Для каждой организации важно не просто установить уровень зарплаты, а разработать целую систему оплаты труда, учитывающую множество факторов. Доверьте эту работу профессионалам, и мы проведем все необходимые исследования и расчеты для вашей компании и разработаем систему оплаты труда.
Мы поможем вам:
-
Создать точное описание и классификацию рабочих мест в организации.
-
Обозначить вид занятости, графики работы, условия труда.
-
Проанализировать рынок труда: сколько платят другие работодатели отрасли за аналогичную работу.
-
Определить уровень вознаграждения в организации. Оптимальный вариант - когда заработная плата конкурентоспособна, но не является обременительной для работодателя.
-
Создать систему бонусов, которые стимулируют работника трудиться более качественно и с большей отдачей. К таким бонусам относятся различные премии, надбавки и доплаты, проценты от сделок или прибыли, участие в опционах и т.д.
-
Внедрить систему компенсаций и льгот, являющейся большим плюсом для формирования лояльности сотрудников. Она может содержать: различные виды материальной помощи, медицинское страхование, компенсацию питания и занятий спортом, компенсацию жилья, пользование служебным транспортом, скидки на производимую продукцию или услуги и т.д.
Разработка системы мотивации персонала на основе KPI
Любая компания заинтересована в повышении производительности труда, и как следствие в повышении эффективности бизнеса. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей — KPI (Key Performance Indicators), которые делают цели сбалансированными и достижимыми, а систему вознаграждения сотрудников прозрачной и понятной. Система вознаграждения за конкретные результаты по достижению целей позволяет мотивировать ценных сотрудников и освобождаться от неэффективного персонала.
Разработка системы оценки персонала
-
Разработка модели компетенций.
-
Оценка персонала по компетенциям.
-
Определение потенциала специалистов, набранных в штат; составление плана развития сотрудников.
-
Составление письменных рекомендаций по преодолению имеющихся проблем с персоналом и способам повышения квалификации отдельных работников.
Оценка персонала необходима в компании, если вы хотите:
-
оценить, насколько ваш персонал соответствует необходимым требованиям;
-
выявить слабые и сильные стороны сотрудников и, исходя из этого, сформировать должностные обязанности и требования;
-
сформировать кадровый резерв;
-
определить, насколько ваши сотрудники имеют потребность в обучении и тренингах;
-
хотите понять, кто обладает лидерскими качествами с целью "взращивания" руководящего состава.
Разработка системы планирования и управления эффективностью и развитием сотрудников (Performance Development System — PDS)
Система PDS призвана обеспечить возможность профессионального и личностного развития сотрудников и, тем самым, способствовать лидерству вашей компании на рынке. PDS – это системный подход к мотивации сотрудников в достижении результатов. PDS система включает в себя такие этапы, как: постановка целей сотрудникам не менее чем на год в соответствии со стратегией компании, промежуточный контроль результатов, корректировка целей, ежегодное подведение итогов, оценка достижения целей, формирование плана развития сотрудников на следующий период.
PDS позволяет руководителю:
-
структурировать и зафиксировать бизнес цели для каждого сотрудника;
-
оценить результаты работы каждого сотрудника;
-
оценить степень развития необходимых сотруднику компетенций;
-
поднять на качественно новый уровень и ключевые навыки и компетенции сотрудника.
PDS позволяет сотруднику:
-
четко представлять, что от него ожидает его руководитель, его подразделение и предприятие;
-
знать критерии, по которым будет оцениваться эффективность его деятельности;
-
знать, что он получит за достижение результатов;
-
иметь возможность управлять собственным развитием.
Проведение тренинговых и обучающих программ
Чтобы поддерживать высокий уровень работы компании, нужна система обучения и развития персонала. Перспективность этой системы уже проверена временем. Крупнейшие зарубежные и российские корпорации, как правило, обеспечивают постоянное обучение своих сотрудников и их профессиональное развитие. В зависимости от ваших целей и потребностей мы разработаем и проведем специализированные тренинги или программы обучения.
